Boostcamp 2025

Entendemos que los ecosistemas emprendedores no se fortalecen solo con entusiasmo, sino con criterio, estructura y conversaciones honestas. Bajo esa convicción, Boostcamp 2025 se consolidó como una iniciativa que va más allá del evento: un espacio diseñado para alinear a founders, corporativos, inversionistas y aliados estratégicos alrededor de los desafíos reales de construir startups escalables desde mercados como República Dominicana.

Durante dos días, más de 200 personas participaron en espacios que reflejan las distintas etapas del journey emprendedor y del capital: desde la formación y la validación temprana, hasta la innovación corporativa y la inversión

Boostcamp: tres espacios, una sola visión

Boostcamp 2025 se estructuró en tres componentes complementarios, cada uno con un propósito claro:

• BoostU Summit, enfocado en visión, aprendizaje y reflexión estratégica, dirigido a universitarios interesados en adentrarse al ecosistema de startups , innovación y venture capital.
  
  
• Founders Day, dirigido a startups en etapa de crecimiento y expansión regional.
• Corporate & Investor Day, centrado en inversión, innovación corporativa y escalamiento.
  
  

Más que agendas independientes, estos espacios dialogaron entre sí y construyeron una narrativa común: cómo se crean, estructuran y financian startups con potencial real de crecimiento y como esto apuesta por el crecimiento del ecosistema tanto local como regional..

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Founders Day: Growth Edition

El Founders Day fue diseñado para founders que ya superaron la etapa de la idea y hoy enfrentan decisiones más complejas: abordar los dilemas reales del crecimiento, aquellos que aparecen cuando ya hay producto, usuarios, primeras ventas y presión por escalar.

Las conversaciones giraron alrededor de preguntas clave que atraviesan a la mayoría de las startups en esta etapa:

• ¿Cuándo un producto realmente alcanza product–market fit y cuándo solo parece que lo tiene?
  
  
• ¿Qué errores se repiten cuando se crece sin foco ni estructura?
  
  
• ¿Cómo leer correctamente las métricas que sí importan y evitar decisiones basadas en vanity metrics?
  
  
• ¿Qué diferencia a un proyecto prometedor de una empresa sostenible en el tiempo?
  
  

Estas preguntas no se abordaron desde la teoría, sino desde la experiencia directa de founders, operadores y actores del ecosistema que han vivido —y superado— esos momentos de inflexión.

Paneles centrados en ejecución, no en discurso

Los paneles del Founders Day pusieron el foco en ejecución, toma de decisiones y trade-offs reales. Se habló abiertamente de:

• Crecer ventas sin tener procesos claros.
  
  
• Contratar equipos antes de entender bien el modelo.
  
  
• Escalar operaciones sin haber validado unit economics.
  
  
• Confundir tracción inicial con escalabilidad real.
  
  

Uno de los mensajes transversales fue claro: escalar sin estructura suele amplificar problemas, no resultados.

También se enfatizó que validar rápido es importante, pero entender qué validar, cuándo y con qué objetivo estratégico es aún más crítico. No toda validación empuja al crecimiento correcto.

Otro aprendizaje clave fue que el crecimiento no debe responder a la presión externa —del mercado, del ecosistema o de la narrativa del “crecer rápido”—, sino a una estrategia clara, alineada al modelo de negocio y a la etapa de la empresa.

Se reforzó la idea de que:

• No todas las startups deben escalar al mismo ritmo.
  
  
• No todo crecimiento es saludable.
  
  
• Decidir no crecer aún también es una decisión estratégica.
  
  

El formato cercano del Founders Day permitió algo fundamental: conversaciones honestas. Founders compartieron errores, decisiones difíciles, pivotes incómodos y aprendizajes que rara vez se cuentan en escenarios públicos.

El valor del espacio no estuvo solo en el contenido, sino en la experiencia compartida: escuchar a otros founders enfrentando desafíos similares, validar dudas propias y salir con mayor claridad sobre los próximos pasos.

Corporate & Investor Day: capital, innovación y decisiones estratégicas

El Corporate & Investor Day abrió una conversación fundamental para el ecosistema dominicano: cómo se invierte y cómo se innova de forma responsable en mercados emergentes.

Uno de los ejes centrales fue el entendimiento del venture capital más allá del hype. Se abordaron temas como:

• El power law y por qué no todas las startups están diseñadas para VC.
  
  
• La importancia de la disciplina financiera en etapas tempranas.
  
  
• El rol de los founders en construir empresas atractivas para inversión, no solo pitch decks.

El mensaje fue claro: El capital acelera, pero no reemplaza una mala ejecución ni una estrategia débil.

Estas conversaciones ayudaron a aterrizar expectativas y a elevar el nivel de comprensión sobre cómo funciona realmente el capital de riesgo en la región.

Otro de los grandes ejes del día fue la innovación corporativa, especialmente en industrias altamente reguladas. A través de casos reales, se mostró que innovar no es solo adoptar tecnología, sino rediseñar procesos, estructuras y mentalidades.

Conexiones que construyen ecosistema

Más allá del contenido, Boostcamp 2025 fue un espacio de conexión intencional. Founders conversaron directamente con inversionistas, corporativos exploraron oportunidades de pilotos y se fortalecieron relaciones con aliados locales y regionales.

Estas interacciones —honestas, contextualizadas y estratégicas— son las que permiten que el ecosistema avance más allá del evento y se traduzca en colaboración real.

En Boost AC seguimos comprometidos con crear espacios que eleven la conversación, profesionalicen el ecosistema y conecten a los actores correctos en el momento adecuado.

Boostcamp 2025 no fue un cierre, sino un punto de partida para nuevas conversaciones, alianzas y oportunidades.

Seguimos construyendo. Y seguimos impulsando el crecimiento del ecosistema emprendedor dominicano con visión regional.